Nâng cao hệ thống đánh giá nhà máygame quay hũ, củng cố năng lực sản phẩm – Lớp đào tạo trưởng nhà máy nước ngoài (OHTP) lần thứ bảy đã kết thúc thành công

Để triển khai toàn diện hệ thống đánh giá nhà máykết quả bóng đá trực tiếp, nâng cao năng lực sản phẩm và khả năng quản lý tinh gọn cho các nhà máy, đẩy nhanh quá trình số hóa, thực hiện chiến lược phát triển tổng thể của tập đoàn, từ ngày 21 đến 23 tháng 3, Trung tâm Nhân sự Tập đoàn Sanhua đã tổ chức lớp đào tạo trưởng nhà máy nước ngoài (OHTP) lần thứ bảy. 20 học viên là những nhân tài tiềm năng làm trưởng nhà máy ở nước ngoài tham gia khóa học này. Ông Trương Nghiệp Ba, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Sanhua, đã tham dự buổi đào tạo và có bài chia sẻ đầy ý nghĩa.

Khóa đào tạo lần này lấy chủ đề Hệ thống đánh giá nhà máy & Môi trường làm trọng tâm. Các giảng viên nội bộ của tập đoàn đã giới thiệu về hệ thống đánh giá nhà máyxem ty le keo, biến đổi khí hậu toàn cầu, phân tích chất lượng sản phẩm, quy trình lập kế hoạch... và mang lại cho học viên nhiều suy nghĩ mới mẻ cùng những.

Buổi làm việc về hệ thống đánh giá nhà máy

Bài giảng giải thích hệ thống đánh giá nhà máy

Bài chia sẻ chủ đề của Tổng Giám đốc Trương

Ngày thứ hai của khóa đào tạogame quay hũ, Phó Chủ tịch Trương Nghiệp Ba đã có bài chia sẻ chủ đề.

Trước tiênkết quả bóng đá trực tiếp, ông Trương đã phân tích sâu sắc tám khía cạnh trong phương hướng kinh doanh năm 2024 của tập đoàn: một là đảm bảo tài chính ổn định; hai là tập trung vào lĩnh vực cốt lõi; ba là củng cố sức mạnh sản phẩm; bốn là kiên định tiến hành xây dựng số hóa; năm là triển khai hệ thống đánh giá nhà máy của tập đoàn; sáu là tăng cường yêu cầu quản lý chi phí; bảy là thực hiện mở rộng toàn cầu một cách thực tế; tám là tiếp tục củng cố và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao.

Tiếp theokết quả bóng đá trực tiếp, dựa trên các ví dụ thực tế, ông Trương đã đưa ra năm yêu cầu cơ bản đối với cấp quản lý: phải biết nhìn nhận tình hình, có ý thức mục tiêu, có tinh thần đồng đội, tự mình trực tiếp xử lý việc, và có ý chí sắt đá.

Trong đóxem ty le keo, Tổng Giám đốc Trương nhấn mạnh đặc điểm quan trọng mà giám đốc nhà máy cần có.

Một là cần chăm chỉ là điều quan trọng nhấtgame quay hũ, quản lý phải đi sâu vào hiện trường, dành thời gian lớn nhất tại nhà máy, quan tâm đến từng dây chuyền sản xuất, từng thiết bị, từng cá nhân.

Hai là cần suy nghĩ thường xuyên. Trưởng nhà máy không chỉ cần cân bằng thời gian giữa quản lý và hiện trườngkết quả bóng đá trực tiếp, mà còn phải thường xuyên suy nghĩ, luôn có vấn đề trong mắt, có tầm nhìn phát triển bền vững, không ngừng cải tiến và tối ưu hóa.

Ba là cần quản lý nghiêm túc. Trưởng nhà máy không chỉ quản lý quá trình sản xuấtkết quả bóng đá trực tiếp, mà còn cần biết quản lý đội ngũ, quản lý tâm lý con người, kích thích đội ngũ cùng nhau đạt được mục tiêu, tạo ra thị trường và phát triển ổn định.

Bốn là cần sáng tạo. Dựa trên phương hướng kinh doanh của công tygame quay hũ, tùy theo trách nhiệm của từng vị trí và bộ phận, không buông bỏ mục tiêu, đổi mới phương pháp làm việc, tìm kiếm hiệu quả từ quản lý.

Cuối cùngkết quả bóng đá trực tiếp, ông Trương đã trả lời các câu hỏi của học viên trước buổi học và các vấn đề được đặt ra trong buổi giảng dạy, tạo ra không khí sôi nổi và tích cực trong lớp học.